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              2020年10月17日 星期六

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              公司新聞

              回望“十三五”| “萬里”轉型這五年

              文章作者:劉華侖 發布時間:2020-10-17


              2020年,只剩三分之一。今年是我國“十三五”收官之年,沐浴在2020年的秋色里,回望這五年道路運輸企業歷程、發展變化的足跡,是如此厚重清晰:許昌萬里運輸集團一年一個新臺階,每年都有新進步。恰如萬里文化之工作觀中那一句,“公司每年干一件大事,單元每月干一件新事,員工每天干一件實事”。

              戰略變革指引企業轉型

              許昌萬里運輸集團始創于19506月,至今已專注道路運輸70年,順利轉型升級為投資型控股性企業集團。基于十三五期的“232”產業格局:物流、客運的兩大核心產業,汽車、能源與地產的三大協同產業,以及金融、信息技術的兩大保障產業,公司持續調整轉型經營戰略。

              在傳承優良文化基因基礎上,以企業文化融入戰略并形成良性互動,提煉生發出“市場、資本、保障”的經營方針,以永續發展萬里基業為愿景,定位于戰略投資平臺、產業經營平臺、科技創新平臺,重點實施投資創造價值、服務創造價值、科技創造價值,這些新的理念體系增添順應時代潮流的精神特質,成為引領萬里文化建設的新精神品格。20209月獲評許昌市文化產業發展突出貢獻獎。

              在新戰略目標引領下,公司重構價值創造的商業模式為客戶提供有價值的產品和服務,將以運為主、相關多元、科學發展作為轉型目標,實施集團管控,劃小核算單元成為公司立足市場競爭的根本轉變。同時,傳承優秀工匠文化基因,加快吸收現代商業文明基因長青文化精髓,引導全員樹立為客戶、為利益相關方創造價值觀念,用商思維、商視角強化與合作伙伴價值對接,橫向一體化,縱向一條龍。

              所謂“橫”:圍繞綠色發展主題和產業延伸,為客戶提供專業化、系統化的解決方案;所謂“縱”:基于道路運輸需求和消費升級,為用戶提供定制化、智能化的解決方案。人人都是經營者,崗位就是利潤源,正成為公司生產經營的價值核心和員工價值追求。

              目前公司在人才、市場、網絡、科研、管理等方面建立自己的優勢,擁有1家新三板掛牌中外合資企業,擁有4家混合所有制企業,擁有2處大型物流園和15座標準化道路運輸場站。擁有萬里運業等著名品牌,以及萬里客運、萬里貨運、萬里物流、萬里汽貿、萬里能源、萬里駕培、萬里維修、萬里科技等專業品牌。2020年被評為中國道路運輸百強誠信企業、全國先進物流企業。

              面對市場價值觀念的調整,公司調整發展方式、加快轉型升級。樹立“在競爭中合作,在合作中共贏”的市場新思維,在實踐中落實資本運作與資產經營并重,真心真誠與價值鏈上下游系統共商共融、競合共贏,充分利用互補的企業資源。打破慣性思維,構建開放創新的商業文明、建立高效的市場反應機制,創造的盈利模式。同時倡導依法合規的法治思維,將制度執行意識與法治思維滲透到每個企業單元。

              趟出綠色運輸的新路子

              不說日新月異的企業新貌,不說那些漸成多足鼎立之勢的邊緣產業和業績貢獻,還是盤點一下運輸業務這五年來的收獲:既高位起步抓主板綠色運輸業務,又順勢而為鑄鏈條、強集群,開啟高質量發展“加速跑”。

              僅物流配送業務,一天就已超過10萬單貨物件經萬里物流配送至全國及世界各地;僅萬里物流云一個科技平臺,一天內資金流量就高達1700萬元;僅新能源客車,一天就有約600輛車在多條線路上運營往返,滿足10萬人出行無虞;股市方面僅僅一天,萬里運業的6600萬股在“新三板”起伏躍動備受關注,強力支持公司持續發展。更令人振奮的是,開啟“陸空協作、水陸統籌、聯網包容、連天接地”服務模式,繼續保持中國道路運輸企業前十強。

              深耕主業抓主板。許昌萬里運輸集團以創新綠色運輸理念引領企業發展,構建“道路貨運+互聯網+虛實服務中心”的新業態、新模式整合車輛、貨源,探索貨運服務模式以及新的貨運產品體系。還開創“陸空協作、水陸統籌、聯網包容、連天接地”的服務模式。第三方物流每月配送貨物300多萬單,物流配送網絡遍布河南全境及中部六省,借助鐵路、航空之力將貨物送往全世界。同時推出互聯網+多樣化公路出行方式,占據許昌九成以上客運市場份額,運力通達河南各縣市,向全國一線城市輻射。另外,公司推進新能源、清潔能源應用,促進道路運輸提質增效,推動城市公交車輛和城市物流配送車輛全部實現電動化、新能源化和清潔化。又成立河南友邦新能源有限公司,建成加油加氣站(二類站)11座,每天滿足2200輛車用氣;6個大型充電樁站的總裝機容量達8000KW,每天可滿足2000輛車充電。

              科技引領建長板。許昌萬里運輸集團實施“長板”戰略,依據和借助自身優勢做好科技研發與應用的長板,構建貨車加盟網、物流配送網和場站聯營網,打造服務汽車后市場方面的運力供應鏈和物流供應鏈,建設萬里物流云平臺、中中智運平臺和萬里汽車動態監控平臺。

              此外,與北京理工大學、武漢理工大學、鄭州大學、解放軍信息工程大學、許昌學院、吉林大學等高等院校建立戰略合作關系,建設河南省物流信息工程技術研究中心和企業博士后科研工作站,籌建河南智慧物流學院、多式聯運大數據挖掘與應用實驗室,產、學、研、服、用多位一體,自主研發并推廣多款系統軟件產品與用戶精準對接。不但要跑過單純的運輸服務企業,還要跑贏科技研發企業。

              項目支撐造樣板。許昌萬里運輸集團在許昌、鄭州、平頂山、新鄉等地布局建設不同類型的物流園。其中許昌萬里綜合物流園是推進許昌市物流產業轉型發展的重點項目,列入交通運輸部“十三五”物流園區項目庫。20186月公司以許昌萬里綜合物流園為依托,加快實現“電商+倉儲+快遞+物流”四位一體,促進許昌城鄉三級物流(冷鏈)配送、快遞分揀倉儲、電商展示與交易融合發展,完善區域物流集疏運系統建設。目前中通快遞、河南聚寶物流等幾十家公司已入駐園區。

              資本運作補短板。20155月萬里運業股票正式在“新三板”掛牌后,萬里運業緊抓時機首次定增600萬股,融資4200萬元,所募資主要用于長葛汽車客運站建設、向物流業務增資、科技攻關等項目。又與多家證券公司進行洽談,并最終以9/股的價格向8家做市券商轉讓了285萬股,為萬里運業募集資金1000多萬元。集團作為控股股東借助萬里運業,通過資本市場放大的品牌優勢,快速吸引了人才、資金、技術、項目等優質資源進入。

              更好更多實踐社會責任

              即將過去的這五年間,許昌萬里運輸集團積極踐行社會責任,倡導“統籌兼顧,專業科學”的慈善觀,設立陳立友慈善基金、駕駛員關愛基金和困難旅客救助金,持續在精準扶貧、綠色運輸、扶危濟困、搶險救災等公益事業上貢獻企業力量。

              助推扶貧攻堅。公司對接城鄉交通運輸一體化,駐禹州、鄢陵的專業公司開通多條“扶貧公交線”、將公交車通到10多個貧困村里,越來越多的老百姓在家門口坐上公交車,偏遠的村莊和城市的聯系愈發緊密。許多村民不僅可以把土特產帶到市區銷售,還可以從市里方便地購回生產生活用品。公交通了,還把鄉村游推向城市,來山村旅游的人比以前多多了。老百姓脫貧志氣節節攀升、致富斗志越來越強,多個村子村民向公司送來的錦旗致謝,夸贊市委市政府為老百姓辦了大好事。

              新冠肺炎疫情發生后,公司在上級黨委、政府的領導下,全力以赴統籌做好常態化疫情防控和交通運輸保障沖鋒一線。在實踐中摸索總結“12345”防疫工作法(建立1個疫情防控領導小組,2個預防體系體系:疫情預防預控體系、安全生產風險隱患雙重預防體系,3支抗疫應急隊伍:黨員志愿者隊伍、預備役和民兵隊伍、科技支持隊伍,4個方案:應急協同方案、運力供應方案、優質服務方案、科技保障方案,做好5個確保:保預防、保安全、保運輸、保穩定、保降本)貫穿始終,在承擔應急和防疫物資、重點生產物資、生活物資、醫護及防控人員、復工復產人員等運輸任務方面做了大量工作。

              應急保運不停擺。到229日許昌市39例新冠肺炎確診病例清零,公司依法完成應急物資運輸任務500多輛次,主要運送醫用電梯及零部件、制作口罩用醫用無紡布等和糧食、蔬菜和飼料等民用生活物資300噸、84消毒液等抗疫物資38噸。從鄭州市向許昌市教育系統運送抗疫專用消毒液以備學校開學消毒之用。還組織志愿者成立抗疫運輸支援隊,依法承運防疫口罩專用無防布等生產物資280噸、生活物資74噸累計發車376輛次、免費運送一批消毒液向魏都區街道辦事處和園區分發到位。從213日起半月時間里接連執行指令性任務:每天免費接送30多名防疫專家和醫護人員上下班;調派大客車和駕駛員免費運送許昌市支援武漢醫療隊、醫療物資及行李等安全赴鄭集結;運送抗疫醫療隊員和醫療物資抵達抗疫一線162人次。

              助力經濟社會秩序恢復。126日公司按上級要求封閉汽車站和停運所有客運班線,全面落實場站和車輛環境消殺。從210日起推出全天候電話預約服務和點到點的一站式定制包車客運服務,開通多條疫情期間農民工返崗復工直通車,開展“防疫復工當先鋒”專項活動、提供運輸服務。新聞媒體評價此舉為“許昌市率先開放的迎春花”。相繼增開許昌至浙江杭州等地的返工復產直通車143輛次運送外出務工人員3193人;發送班車987次運送旅客7375人。

              穩就業不計得失。受疫情影響、頻繁消毒投入等,公司同比不贏反虧3000多萬元。貨運與物流業務量、收益同比出現下滑,承擔場地租金、車輛貸款、稅收、員工工資、設備租賃和閑置費等;客運閉站停班收入幾乎為零、客流量幾乎為零。諸多業務尚在恢復過渡期,收入和成本持續倒掛。人員零感染、財產損失降到最低、無員工失業下崗。

              未來五年,許昌萬里運輸集團緊緊圍繞許昌市委市政府的總體戰略部署,不忘初心使命,秉持永續萬里基業的發展觀,致力于綜合運輸領域的創新,借力于高科技、高質量和高效率整合優質資源,為用戶創造價值,為人才提供舞臺,為社會分擔責任,逐步實現立足中原,輻射全國、走向世界的連續跨越,為建設現代化財富管理企業而不懈奮斗。

              (原文刊載于《運輸經理世界》20201026日“轉型實踐”,許昌萬里運輸集團)

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